4月26日,集团总部召开2021年一季度职能运行会,为小鸭职能运行情况“把脉问诊”,研究部署加快推动集团高质量发展工作。集团党委书记、董事长、总经理李永刚、副总经理吴强、党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富等领导出席会议,集团各职能部门负责人、各产业公司负责人、集团总部管理人员共计70人参加会议。
集团党委书记、董事长、总经理李永刚作重要讲话,他指出,集团与子公司在管理创新、人才队伍培养、企业文化建设等方面各有特色,一季度经营指标保持了开局良好、稳中向上的好势头,各项工作执行有力落地有声,把企业生产经营推向了新高度。
(集团党委书记、董事长、总经理李永刚)
他表示,各职能部门要转变随想、拓宽思路、采取创新变革手段,确保各项任务按照时间节点顺利完成。李永刚董事长对下季度各职能部门“怎么做”提出几点要求:一是要统一思想,深刻认识集团管理的重要性,紧密结合各职能部门工作,形成上下一盘棋;二是要正确理解集团管理措施,勇于变革、善于创新,三是要坚定信心,强力执行,把各项工作落到实处;四是要打破历史禁锢,摒弃观望怀疑思想,发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛精神”,不断提高执行力;五是要工作靠上去,积极研究政策,扩大朋友圈,提高整合资源的能力;六是要工作沉下去,深入一线,切实了解产业公司实际情况,做好管理和服务工作。
各职能部门负责人依次进行述职报告,总结2021年一季度工作,找出差距与不足,厘清下一步工作,找出差距与不足,厘清下一步工作,提出具体可行的工作措施,确保高质量、高效率地推进各项工作落地,不断实现小鸭高质量发展!
(集团技术中心主任郭悦作报告)
(集团部门薛立强经理作报告)
(集团资财部经理王之远作报告)
(集团党委书记、综合办公室主任谢鹍作报告)
(集团人力资源部经理李学清作报告)
(集团法务部经理张景胜作报告)
(集团审计监察部部长刘爱军作报告)
(集团部门杨永信经理作报告)
(资产运营公司副总经理程诚作报告)
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